当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：

A、有关小组成员

B、项目经理

C、项目所有权人和赞助人

D、职能经理

由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

A、适当通知项目干系人

B、修改公司的知识管理系统

C、获取赞助人和客户的正式认可

D、准备绩效报告

在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？

A、 项目执行

B、 项目规划

C、 项目收尾

D、 项目审定

在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？

A、 项目立项和审定

B、 项目规划

C、 项目执行

D、 项目收尾

在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？

A、 水平1

B、 水平2

C、 水平3

D、 水平5

下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)？

A、不论大小的所有项目

B、大项目

C、具有正式配置管理系统的项目

D、变更控制系统的成本可以调整的项目

你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：

A、具有关于产品的适当技术和知识;

B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;

C、拥有自动化的项目管理信息系统;

D、每周举行一次项目进展评估会议。

纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：

A、要确保实现项目目标

B、采取措施确保每项工作都按时完成

C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理

D、就某项风险事件进行有计划的应对

测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能：

A、帮助说明项目状况

B、测定项目总体进展

C、对项目信息进行总结，向关系人报告

D、帮助评估计划偏差是否需要纠正

如果成本变更与工期变更相同，则：

A、成本变更因工期变更而起

B、变更将对项目有利

C、项目变更易纠正

D、从项目实施起，劳动效率已提高

总体变更控制主要与什么相关？

A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理

B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更

C、整合项目中不同职能部门的结果

D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更

WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：

A、提供有关项目目标的信息

B、它可以界定项目目标的信息

C、它可以界定所有项目基线

D、它可以提供有关范围执行情况的信息

项目控制最重要的因素是：

A、管理向上负责

B、对资源负责

C、需求清晰

D、充足的管理资源

项目综合是指：

A、让队伍成员熟悉项目

B、将项目的各个部分综合为一个整体

C、将项目各部分综合为一个大型项目

D、将所有队伍成员凝聚为一个团队

你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求：

A、项目计划方法

B、项目执行方法

C、项目管理信息系统

D、项目经验积累