在某地区乳品市场，国际品牌KK是知名品牌，尽管价格高，但信誉、质量很好，一直占领着乳品市场的高端市场。A公司是某地区最大的乳品生产企业，鲜奶销售量占地区的90%。2001年1月，KK国际和（中国)投资公司将其拥有的中国KK的全部股权转让给A公司，转让费930万美元。
中国KK有年产10万吨的能力，2000年仅仅生产了1.5万吨。由于“A”鲜奶在当地的垄断，以及其他诸如PP等品牌在酸奶领域的“挤压”，中国KK公司的两个主要产品的发展受到限制。以超高温灭菌奶为例，KK的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等几个品种“A”都能生产，包装型号没有“A”的多，价格上也不占优势。这些不利，再加上其他种种因素，公司已经连续7年没有盈利。在投资一再受挫的情况下，KK最后选择了退场。之后，中国KK与多家公司的谈判要求出让其全部股权，都不尽如人意。2000年9月份，中国KK开始与A食品公司接触。此时，A公司面对迅猛发展的乳制品市场，生产一直处于饱和状态，正准备投资1亿元扩建生产线。这时，中国KK要退出乳制品市场，KK的市场和生产能力对A来讲非常有用。面对急于变现股权的KK，A知道这是个机会，但选择了等待，最后KK主动找上门来。收购过程根据双方谈判达成的协议，A以930万美元的协议价格直接用现金购买总投资约5600万美元的KK85%的股权，低于市场价40%;同时，A一次性偿还中国KK所欠大股东KK食品公司2500万元人民币的借款。
要求：
1.从不同角度分析A并购KK公司属于哪种并购方式。
2.分析A并购KK公司的动因。
3.如果你是A公司的高管，请为A公司并购KK设计一套合适的并购流程。