某设备工业公司是一家中型企业，根据岗位的工作性质和特点，该公司将岗位划分为管理人员，技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求，对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量，从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员，组成了岗位评价专家小组，人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系，但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时，大家各执一词，使他一筹莫展。
请结合本案例，回答以下问题：
（1）岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成？
（2）在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法？
人力、人的知识和技能是（)的一种形态。
A.人力资本理论
B.资本
C.资源理论
D.成本理论
战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括（)。
A.员工培训与开发
B.员工的领跑者
C.了解员工需求
D.员工的贡献率
梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系，最终创立了（)学说。
A.社会人
B.经纪人
C.经济人
D.人际关系
行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括（)、生产安全与健康等。
A.目标管理、参与管理
B.工作分析与再设计
C.岗位评价与分级
D.薪酬福利制度变革
E.工作条件和劳动环境改善
企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成，具体可以区分为（)。
A.人力资源总体战略规划
B.配套的组织发展与变革
C.人力资源、管理制度
D.薪酬福利保险与员工激励
E.劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划
从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（)。
A.为了提高企业核心竞争力
B.增强企业总体竞争优势
C.从企业经营战略出发
D.制订企业总体人力资源战略规划
E.保证企业总体发展战略的重要性
战略性人力资源管理基本特征的分析包括（)。
A.分析研究战略性人力资源管理的区别
B.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标
C.集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身
D.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变
E.管理模式的转变
以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是（)。
A.经验管理时期
B.科学管理时期
C.现代管理时期
D.理想管理时期
泰勒在科学管理时期提出的（)也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。
A.构建激励性工资报酬制度
B.实行职能制或直线职能制
C.坚持例外原则
D.进行有效的监督控制
E.劳资双方建立融洽的协作关系
对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是（)。
A.它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
B.它是“为促进企业规划性部署与活动方式”
C.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
D.它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”
E它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”
