ABC会计师事务所在2012年1月10日承接了丁公司2011年财务报表审计业务，因为双方合作愉快，丁公司答应为ABC会计师事务所介绍客户，ABC会计师事务所承接后会给丁公司支付一定的介绍费，这种情况下()。

A、会对客观和公正原则以及专业胜任能力和应有的关注原则产生非常严重的不利影响

B、ABC会计师事务所应当采取防范措施消除不利影响或将其降至可接受水平

C、不会对职业道德基本原则的遵循产生不利影响

D、这种影响非常重大，没有防范措施可以消除不利影响或将其降至可接受水平

如果被要求提供第二次意见，注册会计师应当评价不利影响的重要程度，并在必要时采取防范措施消除不利影响或将其降低至可接受的水平，下列方案中可行的有()。

A、在与客户沟通中说明注册会计师发表专业意见的局限性

B、征得客户同意与前任注册会计师沟通

C、在审计报告中提及现任注册会计师的工作

D、向前任注册会计师提供第二次意见的副本

B公司和C公司均为A公司的全资子公司。审计项目组在审计B公司和C公司的20×2年度财务报表时，注意到以下与持续经营假设有关的事项：

1.B公司近年来连续亏损，其20×2年12月31日的营运资金为负数。但B公司管理层对公司的未来仍充满信心，并已向审计项目组提供未来应对计划，及未来5年的现金流量预测。此外，B公司管理层表示，B公司可以在必要时寻求A公司的财务支持以应对流动性风险。因此，B公司管理层认为按照持续经营假设编制B公司20×2年度财务报表是适当的。

2.C公司经营状况一直良好，但鉴于C公司产品的生产过程会对环境造成较大污染，C公司董事会于20×3年1月决定，C公司自20×3年7月1日起全面停产并进入清算程序。C公司管理层认为，停产的决定是在20×3年作出的，因此按照持续经营假设编制C公司20×2年度财务报表是适当的。

1.针对资料(六)第1项，对识别出的可能导致对B公司持续经营能力产生重大疑虑的事项，简要说明审计项目组应实施哪些审计程序，以确定是否存在重大不确定性。

2.针对资料(六)第2项，判断C公司管理层运用持续经营假设编制20×2年度财务报表是否适当，并简要说明理由。

资料(六)

A公司拟于20×3年向一非关联公司收购其下属全资子公司——D公司的全部或部分股权，A公司初步拟订了三套收购方案，相应购买的股权比例和对价支付安排摘录如下：

方案1：A公司仅收购D公司60%的股权，并且以A公司所持下属全资子公司——E公司70%的股权为对价换取D公司上述60%的股权。

方案2：A公司仅收购D公司75%的股权，并且以支付现金750万元作为对价。

方案3：A公司以1000万元对价收购D公司全部股权，以现金100万元外加E公司的全部股权(公允价值预计为900万元)为对价换取D公司的全部股权。

针对资料(七)所列的方案1至方案3，假定不考虑其他条件，判断每个方案的股权购买比例和对价支付安排是否满足适用企业重组特殊性税务处理的有关条件(关于股权购买比例和对价支付安排的条件)，并简要说明理由。

资料(七)

审计项目组在审计工作底稿中记录了所了解的A公司的内部控制，部分内容摘录如下：资料(二)

1.负责记录应收账款账目的财务部人员每月向各经销商寄送应收账款对账单，并负责跟踪处理对账不符的金额。

2.采购部负责验收所采购的原材料，并将验收合格的原材料交予仓储部门保管。

3.负责记录应付账款账目的财务部人员每月根据相关部门交来的存货采购发票，记录应付账款。

4.支票的签发需加盖财务总监签名章，并加盖财务章。平时，财务总监签名章由财务总监保管，财务章由财务经理保管。财务总监出差时，则授权财务经理保管其签名章。

针对资料(二)第1项至第4项，假定不考虑其他条件，逐项判断A公司的相关内部控制是否存在缺陷。如果存在缺陷，简要提出改进建议。

管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成，以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下几点()

A.建立产品或服务的质量标准

B.必要的时候采取行动提高质量

C.根据标准制定计划

D.建立产品或服务的价格标准

耐克公司只从事营销研究与开发活动，其他活动都进行外包或外购。此战略即是一种()

A.计划

B.模式

C.定位

D.观念

下列关于产业内战略群组说法中正确的是()

A、某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组

B、一个公司不可能成为一个战略群体

C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略

D、品牌的数量不属于战略群组的特征

以下选项中属于企业激励员工方法的有()

A.给予物质奖励

B.制定企业内小组的发展目标

C.担心失业

D.制定自我实现目标

影响价值创造的主要因素有()

A.投资资本回报率

B.资本成本

C.增长率

D.可持续增长率

当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是()

A.创业型

B.事业部制

C.职能制

D.矩阵型

下列各项不能用于量化企业利率风险敞口的是()

A.重新定价期限差距报告

B.净收益模拟模型

C.经济估价或持续时间模型

D.VaR模型

下列各项中，属于企业外部利益相关者的有()

A、政府

B、购买者和供应者

C、贷款人

D、社会公众

联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。

要求：

(1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。

(2)简述战略变革的三个阶段。

在招聘时除了要初步确定某项工作是否需要补充人手和初步确定该工作描述和人员说明之外，还应确定是进行企业内部招聘还是企业外部招聘，其中内部招聘政策的优点有()

A、可以为企业注入新鲜血液

B、可以调动员工积极性

C、能节约大量的招聘和选拔时间及费用

D、不会诱发自满情绪