下列关于国际化经营战略各类型优势与局限的表述正确的有()。

A.全球化战略和跨国化战略能够获得区位经济效益

B.全球化战略和国际化战略响应当地市场能力差

C.国际化战略和多固化战略难以取得经验曲线效益

D.多国化战略由于组织问题而实施难度大

E.多国化战略能够在既定市场上发现潜在的、有新引力的市场空位

企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，下面有关企业使命的说法中正确的是()。

A.企业生存目的的定位是要说明企业要满足顾客的某种需求

B.企业经营哲学的定位是对企业经营活动本质性认识的高度概括

C.企业形象的良好定位意味着企业在社会公众心目中留下长期的信誉，是吸引现在和将来顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因

D.确定核心信仰

E.确定未来前景

进入国际市场的模式中，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，关于它们的表述正确的有()。

A.合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险

B.合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受

C.独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业

D.由于股权和管理权的分散，独资进入的公司经营的协调有时候比较困难

E.独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险

企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括()。

A.市场营销战略

B.研发战略

C.生产战略

D.发展战略

E.财务战略

按控制方式划分，战略控制可以分为()。

A.前馈控制

B.反馈控制

C.实时控制

D.直接控制

E.回避控制

发展型战略的特征包括()。

A.投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力

B.继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要

C.不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式

D.不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创造需求

E.继续追求与过去相同的经济效益目标

进入国际市场的模式中，()是目前进入国际市场普遍采取的一种方式。

A.进口进入模式

B.出口进入模式

C.契约进入模式

D.投资进入模式

适合采用市场渗透战略的情况有()。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时

C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时

D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势

E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

实施战略联盟的企业是为了实现()等特定战略目标。

A.资源共享

B.优势互补

C.风险共担

D.成本共担

E.渠道共用

下列定性决策方法中，()又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨沦的定性决策方法。

A.哥顿法

B.德尔菲法

C.头脑风暴法

D.名义小组技术

采取差异化战略的原因主要有()。

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.提高替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

E.增强客户的敏感度

研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业()战略的目标。

A.业务

B.整体

C.职能

D.长远

经营决策的要素除了决策者外，还包括()。

A.决策目标

B.决策备选方案

C.决策条件

D.决策环境

E.决策结果

下列属于PEST分析因素的有()。

A.企业结构

B.科技环境

C.企业资源

D.政治环境

E.社会文化环境

平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。

A.内部经营流程层面

B.学习与成长层面

C.顾客层面

D.财务层面