战略控制方法中，()是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A.平衡计分卡法

B.杜邦分析法

C.利润计划轮盘

D.模拟模型法

对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有()。

A.政治

B.经济

C.科技

D.人文

E.社会

在行业生命周期的()阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

下面有关定性决策方法中德尔菲法的描述中正确的是()。

A.德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证

B.运用德尔菲法的关键是选择好专家

C.德尔菲法中专家人数一般以10～50人较好

D.德尔菲法意见征询表的质量直接关系到决策的有效性

E.德尔菲法中专家人数一般以3～5人较好

集中战略的适用范围有()。

A.在行业中有特殊需求的顾客存在

B.在某一地区有特殊需求的顾客存在

C.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略

D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望

E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

企业战略实施的考核通常利用()等方法实施。

A.关键绩效指标法

B.杜邦分析法

C.SWOT分析法

D.德尔菲法

E.平衡计分卡法

线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法的一种，其步骤一般包括()。

A.确定影响目标的变量

B.列出目标函数方程

C.找出实现目标的约束条件

D.找出使目标函数达到最优的可行解

E.将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比来确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量

一体化战略的缺点主要是()。

A.对企业长远发展非常不利

B.使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加

C.分散企业资源，降低资源配置效率

D.进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验

E.企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难

国际化经营战略类型中，具有业务经营的多样化和注重市场的多样性特点的是()。

A.全球化战略

B.国际化战略

C.跨国化战略

D.多圈化战略

企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于主体活动的是()。

A.采购

B.生产加工

C.技术开发

D.市场营销

E.成品储运

在企业战略实施的模式中，()模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.增长型

在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于()。

A.明星区

B.幼童区

C.金牛区

D.瘦狗区

企业制定战略的出发点、依据和条件是()。

A.企业内部环境

B.企业宏观环境

C.行业经济特征

D.行业微观环境

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。

A.使用性

B.竞争性

C.差异性

D.独特性

一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括()等。

A.政府部门

B.新进入者

C.行业内现有企业

D.供应者

E.替代品生产者